YX.Shawn Blog

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04-16-09

Remix

事实上，今天实在不想写Nokia的报告。正好朋友发了一个好听的合音给我。于是我就拿FL Studio不挂其他插件的情况下把这个混出来了。

Before: http://static.redpill.cn/blog/vocal-before#mp3

After: http://static.redpill.cn/blog/vocal-after#mp3

防止盗链，所以麻烦大家把#改为.既可。

04-12-09

Extjs3.0

不是我想抛弃Flex,但是编译压缩后>500k 至少在目前阶段让我无法接受，如果自己写轻量级的as3控件又显得工作量超大。 自从我发现了ExtJS。

事实上很多Flex的效果表现方面，在EXTJS的帮助下可以得到很好的解决，虽然我的确不喜欢javascript。

前些天Extjs.com终于发布了Ext core，相比2.21的版本而言，ExtJS3.0的核心部分Ext core的确在很多方面有改进，压缩传输时只有25k基本可以满足大部分RIA的设计需求。

如果您正困扰于Flex的Rich(我是指编译后文件大小)，也许Ext Core是一个好的选择。

在这里，您可以得到EXT JS的信息：http://extjs.com/

在这里，您可以得到关于更多Ext Core的信息：http://extjs.com/blog/?p=774

04-12-09

CD-RIAmeeting第二次

距离上次CD-RIA Meeting已经过了差不多1年了,接下来又要准备一次Meeting了.初步定为本月(2009年4月)18号.

本次活动的定位是对于未来的聚会的一个梗概. 项目从需求开始一直到项目的测试中所有的环节先在本次聚会的时候作一次讨论和分析. 未来的聚会会根据整个环节中的具体一个环节进行深入的讨论. 简单地说,本次聚会是让大家对大厦有一个整体的印象,然后未来会根据每一个细节深入讨论.

因此,本次聚会分为了四个部分:

13：30 – 14：20
第一二部分：如何把客户的需求转换为项目开发需求,以及项目需求分析与架构。
14：30 – 15：10
第三部分：如何建立很好的用户交互界面以及体验。

15：20 – 16：00
第四部分：如何进行测试。

因时间原因,本次我不准备和大家深入地讨论具体的细节.可能更多地是听听大家的分享吧.

如果大家人在成都,并且对RIA的技术和应用比较有兴趣的话,可以参加一下活动,更多的是可以和本土RIAer们有一个交流的机会吧.

更多信息见: http://ria.42co.com/forums/p/4/7.aspx#7

地址：活跃网络（成都）有限公司 [成都市福兴街1号，华敏.翰尊国际大厦20楼 电话：028-66265958 ]

报名：https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=cG1NdFJhdzJ1dEdOc2hrV3ZjMVJPTHc6MA

04-12-09

生活就是一阵风

今天从住处走向实验室的路上，突然迎面刮起一阵大风，迎着风走路，艰难前进。突然切换了一下心情，与其说艰难前进，不如展开双臂去感受春风。

也许有时候生活的阻力就像这样一阵风，关键问题是我们选择抵抗，还是Enjoy.

04-04-09

讨论的弊病III

最后，再总结一下本次Nokia软件创新营的一些想法。

虽然题目是“讨论的弊病”。而本篇准备说的更倾向于Nokia此次活动做得比较好的地方。

1. 尊重。
   无论是教授，还是NRC的员工，还是学生，在整个讨论中表现出极其的平等和自由，讨论并未出现争执。在分组的时候也是教授、NRC员工和学生一起打散组合的。平等的关系可能更适合大多数人的发挥，而不会因为等级制度禁锢思想。
2. Teamwork Support。
   Teamwork是已经都讲烂的词语。但是我在后面加了一个Support。整个团队中的组员没有一个人是笨拙的。在Team Leader的协调下，并没有把力量分散。
3. 主持人的合适提醒
   主持人在各小组间巡游，并没有给出关于IDEA方面的任何评价，而主要是提醒两样东西：时间，目标。
• 时间：
  本阶段讨论还有多少时间。在合适的时候提醒一下，尤其是对跑题严重的情况下。
• 目标：
  在特定的时间段内的目标，反复提醒。在IDEA的收缩的过程中尤为明显。例如这些问题：
• WHO?
  我们的方案针对的目标是谁？
• WHY ?
  这个why问的是，why nokia? 为什么Nokia要做，Nokia做了有什么好处。也就是说，我们所讨论的所有话题必须地服从企业的文化方向和未来规划方向。
• 市场价值是什么？
  这个问题也就变相地问了，我们能赚钱吗？能赚多少（容量）？能赚多久？
• 商业模型是什么？
• 时间表？
• 差异性？
• 技术难点

在风暴的时候，我无意看了一下卡片背面，有三个和Random Entry风暴配合使用的方向，第一个即为“六顶思考帽”。这个方法是上歌告诉我的，在成都互联网的一次聚会时认识的他。这种方法简单地说就是每个人在对一个问题的思考都会有6个心理方向，问题不在于有人会少几种思维方向，而是在讨论的时候成员站在不同的方向上从而产生不必要的矛盾。本次讨论会也把“六顶思考帽”的一些元素融入其中。虽然这次讨论会时间很短，在很短的时间里讨论出来的Topic，不可否认在资料准备、方案制定等方面有所欠缺。但是不能不说这是一个大型的Teamwork，唯一的磨合时间就是一个户外游戏，甚至这个游戏大家都还不清楚谁是谁。但是能调动如此多的人参与进来，为了同一个目标逼近，最后能产生一些真正可行的IDEA。这不能不说是一件很难的事。