YX.Shawn Blog

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12-29-08

Baidu都这样说了

12-27-08

密码保护：我的24到60

12-25-08

随想

一个企业的管理者怎么去看待他所有的员工呢？

这不问题不只是我一个人思考，也不只是我一个人回答。有人瞻仰Google的那种办公环境和他们那种弹性的工作方式。有人瞻仰GE的那种坦诚，崇高目标的文化驱动。也有人说人性化的管理。。。答案很多，听起来似乎都很有道理。 但无论是哪一种方式，我们可以清晰地看到方法论里告诉了我们怎么做，而很难告诉我们为什么。这也许是为什么一个企业的文化不适用于另一个企业的原因所在。

我也思忖着这个问题的答案，我似乎听过别人告诉我，“企业的高管就是员工的父母”，这让我想起我很小的时候父亲讲过的话。

我父亲给我，也给亲戚朋友讲过他的原则“一个作为父母的，责任不在于给我们的孩子制定未来的发展方向，不在于给他提供多么优越的环境，最关键的是要帮助他们找到自己的方向，找到他们愿意一生去追求的事业。”。 对呀，一个作为企业的CEO或者管理者，重要的不是说扭曲着员工内心的声音为他制定一个一生的计划并且去执行它。而是去找到或者帮助他们找到未来的方向。而在这个过程中，我们留下那些使命感和企业使命感相同的人们。送那些没有想清楚而最后决定坚持他们自己事业的人一程。这就是一种CEO应该付出和应该履行的行动和责任之一。（当然，如果刚开始就让价值观矛盾的员工进入公司，本身就是HR甚至CEO的错误导致）

人大多都是善良的。世界上的CEO或者管理者也不全是在勾心斗角。有的时候出于被迫或者情况的不允许，可能管理者会隐瞒一些事情。但如果习惯性地隐瞒一些事情的真相，让事情看起来很美好，猜疑和不确定的推断给人带来的心理暗示是很灾难的。学会去诽谤谩骂一个人是很容易很容易的，但要学会去宽容别人，对于这个世界的大多数人，太难太难了。也许，您是一个管理者。您也曾经面对离职的职工，更忧郁的可能是他们在离职的时候让您感觉到他们完全没有感恩的心。也许我们因此而鞭笞他，也许谩骂，也可能漠然。但人很难学会在自己身上找问题。是不是我们没有听懂他们内心的声音？或者我们真的没有真正帮助过他们。

朋友们会说，孩子，你这样善良，你迟早会被骗的，等你被骗了，你自然会懂。是呀，很多时候我们被骗了后就学会去骗别人，以此来保护我们自己。就像我们通过谩骂和厮杀来消除异已一样。最后呢？也许当我们真正闭上眼睛的那天，才发现这一切斗争和尔虞我诈把自己逼得无法含笑九泉。那我们能不能学会去宽容别人，用心去做事业，用德去经营呢？我相信这不是不可能的，而且要想做成一个top x的企业，必须这样。而制度，只是帮助企业建立起血液流动机制的工具。很多时候我们就是像这样地狭隘。我们建立或者支持一套价值观，但我们无法去允许其他人的其他价值观的存在。我们常常通过把这种价值观的矛盾上升到道德勒索甚至人身的攻击以填补他们的恐惧。

如果说找到他们（员工）内心的声音是种子，宽容坦陈是培育，企业就是建立这样一个花园，里面有不同的花草，他们互相依衬才形成了美丽的风景线。园丁（管理者）要做的就是怎么选种子，怎么把他们种在特定的地方，怎么培育他们。而不是抱怨，甚至报复。

12-25-08

文化的悲哀

最大的文化的悲哀不是因为失去了争辩的双方，而是争辩的武器变成了蔑视、谩骂、攻击。

12-25-08

争辩

争辩，只是想证明自己的存在。无论是思想上还是生理上。

12-25-08

反驳

反驳，仅仅是对自己错误或可能错误的恐惧。

12-23-08

Ultimate Question

The answer to the ultimate question of life, the universe and everything …… is …… 42.

Yes, I thought it over quite thoroughly. It’s 42.

It would’ve been simpler to have known what the question was.

That’s not a question.

Only when you know the question will you know what the answer means.

I can’t, But there is one who can.

A computer that will calculate the ultimate question.

A computer of such infinite complexity, that life itself will form part of its operational matrix.

And you yourselves shall take on new, more primitive forms, and go down into the computer to navigate its 10-million-year program.

I shall design this computer for you, and it shall be called…

12-22-08

中国红学概论，小马哥的书终于出来了

小马哥的书《中国红学概论》，终于出来了（当然已经出了快半个月了，我终于发出来了）。小马哥的知识渊博，17岁就发表了关于红学的很多观点，而且一直坚持到今天，这点没有任何理由不佩服他。

在他的庆功宴上他讲到，当他送出这本60多万字的书稿的时候，很多出版社的反映是：“这么小，红学？红学是随便什么人都可以碰的吗？”。不禁感喟现在的以老卖老的情节。

大家如果对文学有兴趣的话，可以看看小马哥的这本书，书分四篇《外学》《内学》《流派》《内核》横向纵向对比红学。不仅仅是红学本身，本书也可是研究中国文化的切入点，大量地对比如中医、美食文化的对比，民俗的对比，音乐，军事。。。太多太多了。想了解更多的信息就买本看看吧。强烈推荐！

ISBN:978-7-5614-4192-3 价格40.00。

当然，你也可以上小马哥的Blog,看看他平时写的短文。

12-20-08

坠落

我们都站在悬崖的边上。一直都是。

一个我们都要过去的悬崖。这并不是我们可以选择的对象。

我们的选择而是我们掉下去的过程中是狂呼乱叫呢，而是选择放开心灵去接受所发生的事实。

12-20-08

恐惧

为什么人们会去做那些可恶的事？但是相同的是，学生会在学校里斗殴起来，要是你是凶的话，你就不会再被别人凶了。要是你是恶魔，那么就不会有人在深夜黑暗中跳出来吓你了。事情真的很简单，人们要做那些可恶的事，是源于他们的恐惧。